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天邦股份饲料事业部中高层管理培训圆满完成
  
文章来源:  发布时间:[2018-04-27]  已浏览 241 次  
      日前,天邦股份饲料事业部邀请英国知名培训师弗洛伊德先生为中高层管理团队进行一次管理技巧相关的培训。来自饲料事业部本部及分子公司四十余名中高层管理人员齐聚余姚,天邦股份副总裁、饲料事业部总裁苏礼荣参与了培训。
      培训开始,弗洛伊德将所有参会人员分成四组,分别对“好老板”、“坏老板”、“好员工”和“坏员工”进行属性定义。随着弗洛伊德声情并茂的演示,大家都渐渐了解了优秀的管理者和优秀的员工应具备哪些素质,以及对于“坏老板”和“坏员工”应该如何加以引导,使其扬长避短,提升自我。每个人都对照着这些属性审视自己,有则改之无则加勉,努力向好员工、好老板靠拢。
      激励是引导和管理员工的有效方法。如何才能正确激励员工,达到最好的激励效果?首先要了解员工真正的需求是什么,这是激励的根本出发点。如果仅以自己喜好判定员工需求,结果可能会事倍功半。弗洛伊德在这里提出了赫兹伯格的双因素理论,满足基本的保健因素只能消除不满,只有实现了激励因素才能使员工在工作中感到快乐和满足。对于如何了解员工真正的需求,要做到:了解他们、理解他们、爱他们,给予员工充分的理解和尊重,加强沟通和支持,引导员工为企业和自身创造更大的价值。
      培训的最后,弗洛伊德将所有参会人员分为三组,通过简单的“折飞机”游戏,让每个人意识到目标的完成需要团队充分地统筹规划、协作分工才能实现。活动现场,参训人员积极讨论、踊跃参与,现场的气氛极其火热。
     培训完成后,参训人员并没有急着离开,及时复盘,结合自己的工作实际,畅谈收获和计划完善的部分,促进培训效果的吸收。总裁苏礼荣更是做了深入浅出的总结。  
苏礼荣称赞了新颖的培训形式,让大家积极参与到活动中。他指出在今后类型的活动中组织者们要大胆创新,改变传统的说教式培训,让更多的人从被动接收到主动参与。  
通过对培训活动的观察,结合自身的经验分享,苏礼荣明确了有效的管理对团队协作的重要性。而管理的技巧和手段,则是需要科学地学习掌握。人与人之间,信任最难,而优秀的管理者必然会和自己的团队互信互助,创造出更大的价值!作者: 郭雁东


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